RESUMO
Objetivo general: Determinar la percepción de las enfermeras asistenciales referente al liderazgo transformacional de las enfermeras jefes del HNDAC. Material y Métodos: investigación tipo cuantitativo, nivel aplicativo, método descriptivo y de corte transversal. Para la recolección de datos se utilizó como técnica la encuesta y como instrumento se utilizó una escala tipo Likert modificada a 81 enfermeras asistenciales del HNDAC durante el mes de setiembre. Resultados: luego de analizar los resultados se llegó a las siguientes conclusiones: Según percepción de la mayoría de las enfermeras asistenciales, las enfermeras jefes del HNDAC a veces presentan en su desempeño un liderazgo transformacional; a su vez, según la percepción de la mayoría de las enfermeras asistenciales, las enfermeras jefes a veces presentan un liderazgo transformacional en la dimensión consideración individual (trato personal, apoyo en su formación y aconsejamiento); estimulación intelectual (animación al cambio, potenciación de esfuerzo mayor como es el promover la inteligencia y la solución de problemas), inspiración (implicación e identidad), tolerancia psicológica (disponer de un sentido del humor) y carisma (entusiasmo, credibilidad y transmisión de autoconfianza, lealtad en el desempeño de las enfermeras jefes), evidenciándose debilidades hacia la adopción de un liderazgo transformacional necesario en el desempeño profesional.
Objective: To determine the clinical nurse's perceptions regarding to the transformational leadership of head nurses HNDAC. Material and Methods: quantitative research, application level, descriptive and cross-sectional method. For data collection was used as a technique the survey instrument and as an instrument the modified Likert type scale to 81 HNDAC care nurses during the month of September. Results: After analyzing the results reached the following conclusions: According to perception of most practicing nurses, head nurses of HNDAC sometimes present in performance transformational leadership; in addition, according to the perception of most clinical nurses, head nurses sometimes have a transformational leadership in the dimension of single consideration (personal treatment, training and support in counseling), intellectual stimulation (animator to change, empowerment and greater effort is to promote the understanding and solution problems), inspiration (involvement and identity), psychological tolerance (having a sense of humor) and charisma (enthusiasm, credibility and confidence transmission, loyalty in the performance of head nurses), showing weaknesses towards the adoption of a transformational leadership necessary in a professional performance.
Assuntos
Masculino , Feminino , Humanos , Adulto , Pessoa de Meia-Idade , Enfermeiras e Enfermeiros , Liderança , Recursos Humanos de Enfermagem Hospitalar/organização & administração , Supervisão de Enfermagem , Estudos Transversais , Estudos de Avaliação como AssuntoRESUMO
La presente investigación tuvo como objetivo determinar los Estilos de Liderazgo que ejercen las enfermeras jefes que laboran en un servicio de hospitalización según la percepción de los estudiantes de enfermería de la UNMSM; con el propósito de proporcionar información válida a las instancias correspondientes a fin de que los hallazgos constituyan las bases sobre las cuales se pueda plantear estrategias tendentes a los estilos de liderazgo que se va a ejercer en las instituciones educativas las cuales deben ser aprendidas y ejercidas por parte de los futuros enfermeros. Es de tipo cuantitativo y el método es descriptivo exploratorio, la población estuvo constituida por 68 alumnos del quinto año de la E.A.P.E. de la UNMSM de ambos sexos. Se usó como instrumento la Escala Likert modificada. Luego de analizar los resultados se llegó a las siguientes conclusiones: La mayoría opinan que el Estilo de liderazgo que predominan en las Enfermeras jefes que laboran en el centro hospitalario es la Transformacional. Además dentro de las características encontramos un gran porcentaje que opinan que es medianamente favorable para el carisma y para la inspiracional hay una gran mayoría que opina que es medianamente favorable con tendencia a lo favorable, para la estimulación intelectual una gran mayoría opinan que es medianamente favorable y para la consideración individualizada en su mayoría opinan que es medianamente favorable.
This research had objectives to determine the leadership styles exerted by the head nurses who working in inpatient service as perceived by nursing students of San Marcos nurses, for the purpose of providing accurate information to the appropriate authorities so that the findings constitute the basis on which to plan strategies aimed at leadership styles to be exercising in health institutions by head nurses. It is quantitative and descriptive exploratory method, the population consisted of 68 students in the fifth year of E.A.P.E. of the UNMSM of both sexes. I was used as an instrument modified Likert Scale. After analyzing the results reached the following conclusions: Most believe that the leadership style prevailing in the heads Nurses who work in the hospital is Transformational. Besides the features found in a large percentage who think that is fairly favorable for the inspirational charisma and there is a large majority that believes that it is fairly favorable prone to favorable intellectual stimulation for a large majority think that is fairly favorable and individualized consideration mostly think that is fairly favorable.