Liderazgo transformacional en enfermeras jefes según percepción de enfermeras asistenciales que laboran en el HNDAC. 2013 / Transformational leadership in chiefs nursing according to perception of clinical nurses working at the HNDAC. 2013
Lima; s.n; 2014. 98 p. tab, graf.
Thesis
em Es
| LIPECS
| ID: biblio-1113458
Biblioteca responsável:
PE13.1
Localização: PE13.1; E, WY, 105, A35, ej.1. 010000095446 / PE13.1; E, WY, 105, A35, ej.2. 010000095447
RESUMEN
Objetivo general Determinar la percepción de las enfermeras asistenciales referente al liderazgo transformacional de las enfermeras jefes del HNDAC. Material y Métodos:
investigación tipo cuantitativo, nivel aplicativo, método descriptivo y de corte transversal. Para la recolección de datos se utilizó como técnica la encuesta y como instrumento se utilizó una escala tipo Likert modificada a 81 enfermeras asistenciales del HNDAC durante el mes de setiembre.Resultados:
luego de analizar los resultados se llegó a las siguientesconclusiones:
Según percepción de la mayoría de las enfermeras asistenciales, las enfermeras jefes del HNDAC a veces presentan en su desempeño un liderazgo transformacional; a su vez, según la percepción de la mayoría de las enfermeras asistenciales, las enfermeras jefes a veces presentan un liderazgo transformacional en la dimensión consideración individual (trato personal, apoyo en su formación y aconsejamiento); estimulación intelectual (animación al cambio, potenciación de esfuerzo mayor como es el promover la inteligencia y la solución de problemas), inspiración (implicación e identidad), tolerancia psicológica (disponer de un sentido del humor) y carisma (entusiasmo, credibilidad y transmisión de autoconfianza, lealtad en el desempeño de las enfermeras jefes), evidenciándose debilidades hacia la adopción de un liderazgo transformacional necesario en el desempeño profesional.ABSTRACT
Objective:
To determine the clinical nurse's perceptions regarding to the transformational leadership of head nurses HNDAC. Material andMethods:
quantitative research, application level, descriptive and cross-sectional method. For data collection was used as a technique the survey instrument and as an instrument the modified Likert type scale to 81 HNDAC care nurses during the month of September.Results:
After analyzing the results reached the followingconclusions:
According to perception of most practicing nurses, head nurses of HNDAC sometimes present in performance transformational leadership; in addition, according to the perception of most clinical nurses, head nurses sometimes have a transformational leadership in the dimension of single consideration (personal treatment, training and support in counseling), intellectual stimulation (animator to change, empowerment and greater effort is to promote the understanding and solution problems), inspiration (involvement and identity), psychological tolerance (having a sense of humor) and charisma (enthusiasm, credibility and confidence transmission, loyalty in the performance of head nurses), showing weaknesses towards the adoption of a transformational leadership necessary in a professional performance.Palavras-chave
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Coleções:
06-national
/
PE
Base de dados:
LIPECS
Assunto principal:
Supervisão de Enfermagem
/
Liderança
/
Enfermeiras e Enfermeiros
/
Recursos Humanos de Enfermagem Hospitalar
Tipo de estudo:
Diagnostic_studies
/
Evaluation_studies
/
Observational_studies
/
Prevalence_studies
/
Risk_factors_studies
Limite:
Adult
/
Female
/
Humans
/
Male
Idioma:
Es
Ano de publicação:
2014
Tipo de documento:
Thesis
País de publicação:
Peru