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This work seeks to support scholars interested in non-face-to-face modalities of higher education in making decisions about the use of digital and educational technologies (DET) to promote educational transformation (ET) in the context of their organizations. This organizational change deals with the implementation of technology-based flexible educational practices, focused on helping students develop competencies of interest for their personal and professional growth. With this in mind, in 2018 we identified and followed six leading higher education institutions on three continents that, for years, have carried out educational innovation experiences with the support of technology. Two of the analyzed experiences make use of eLearning, another of bLearning, and the others combine eLearning and bLearning as a complement to the face-to-face modality. The meta-analysis of the cases, carried out in 2019, followed suggestions from (Stake in The art of case study research, Sage Publications Inc., 1995) as well as from qualitative research that seeks to understand what is behind the cases from three dimensions: education, technology, organization. For each one, we determined what they do, how they do it, and what success factors must be considered. As the data was collected before the 2020 pandemic and this issue produced structural imbalances in society and in higher education, it was considered pertinent, at the end of 2020, to check the pulse of the ET mediated with DET in three of the six institutions studied. The purpose was to refine the findings of the meta-analysis and learn from the decisions made in the situation of forced change in environments, means, and strategies to continue providing quality higher education.

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Resumo Este estudo tem como objetivo analisar o papel dos stakeholders na geração de valor em parcerias público-privadas no Brasil, considerando suas motivações e os fatores críticos que determinam o sucesso desse tipo de colaboração. Para tanto, foram analisadas parcerias dos governos federal, estaduais e municipais por meio da análise de conteúdo de documentos e entrevistas com representantes dos setores público e privado envolvidos. A identificação dos stakeholders foi feita mediante a utilização simultânea de modelos que permitem demonstrar os múltiplos papéis desempenhados pelos atores na formulação e na implementação de políticas públicas (R. C. Gomes et al., 2010), seu potencial de ameaça ou de cooperação (Savage et al., 1991) e seu grau de saliência (Mitchell et al., 1997). Além disso, foram identificados os fatores críticos de sucesso, os elementos de valor e os fatores determinantes para a cooperação mais recorrentes nessas parcerias. Ademais, foi proposto um modelo de análise que permite a identificação de tais elementos, a fim de possibilitar que o tomador de decisão trace uma estratégia para lidar com eles.

Resumen Este estudio tiene como objetivo analizar el papel de los stakeholders en la generación de valor en las alianzas público-privadas en Brasil, considerando sus motivaciones y los factores críticos que determinan el éxito de este tipo de colaboración. Con este fin, se analizaron las asociaciones entre los gobiernos federal, estatales y municipales, a través del análisis de contenido de documentos y entrevistas con representantes de los sectores público y privado involucrados en tales asociaciones. La identificación de los stakeholders se realizó mediante el uso simultáneo de modelos que permiten demostrar los múltiples roles que desempeñan los actores en la formulación e implementación de políticas públicas (R. C. Gomes et al., 2010), su potencial de amenaza o de cooperación (Savage et al., 1991) y su grado de notoriedad (Mitchell et al., 1997). Además, se identificaron los factores críticos de éxito más frecuentes, los elementos de valor y los factores determinantes para la cooperación en tales alianzas. Asimismo, se propone un modelo de análisis que permite la identificación de dichos elementos para que el tomador de decisiones pueda diseñar una estrategia para tratar con ellos.

Abstract This study analyzes the role of stakeholders in the value creation in public-private partnerships in Brazil, considering their motivations and the critical factors that determine the success of this type of collaboration. We analyzed partnerships between federal, state, and local governments through content analysis of documents and interviews with representatives of the public and private sectors involved in such partnerships. Stakeholders identification was conducted through the simultaneous use of models that allow demonstrating the multiple roles played by the actors, i.e. the role in public policies formulation and implementation (R. C. Gomes et al., 2010), their potential for threat or cooperation (Savage et al., 1991), and salience degree (Mitchell et al., 1997). In addition, the most recurrent critical success factors, value elements, and determining factors for cooperation in such partnerships were identified. Furthermore, an analytical model is proposed to identify such elements so that decision-makers can devise a strategy to deal with them.

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The general objective of this study was to identify and prioritize the critical success factors required for the adoption of a system to create value for pharmaceutical supply chain stakeholders, and the pharmaceutical supply network as a whole, by using a multi-perspective framework that combines elements of the technology-organization-environment (TOE) contexts for enterprises. The methodology is based on a literature review and expert interviews following the analytic hierarchy process (AHP). This paper identifies and prioritizes 18 critical success factors from three categories: technological, organizational, and environmental. From a practical point of view, this research contributes to the literature by providing expert insight on the topic of drug traceability, especially in terms of how possible values can be captured by companies.

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BACKGROUND: Peru has impressively reduced its neonatal mortality rate (NMR). We aimed, for the period 2000-2013, to: (a) describe national and district NMR variations over time; (b) assess NMR trends by wealth quintile and place of residence; (c) describe evolution of mortality causes; (d) assess completeness of registered mortality; (e) assess coverage and equity of NMR-related interventions; and (f) explore underlying driving factors. METHODS: We compared national NMR time trends from different sources. To describe NMR trends by wealth quintiles, place of residence and districts, we pooled data on births and deaths by calendar year for neonates born to women interviewed in multiple surveys. We disaggregated coverage of NMR-related interventions by wealth quintiles and place of residence. To identify success factors, we ran regression analyses and combined desk reviews with qualitative interviews and group discussions. RESULTS: NMR fell by 51 % from 2000 to 2013, second only to Brazil in Latin America. Reduction was higher in rural and poorest segments (52 and 58 %). District NMR change varied by source. Regarding cause-specific NMRs, prematurity decreased from 7.0 to 3.2 per 1,000 live births, intra-partum related events from 2.9 to 1.2, congenital abnormalities from 2.4 to 1.8, sepsis from 1.9 to 0.8, pneumonia from 0.9 to 0.4, and other conditions from 1.2 to 0.7. Under-registration of neonatal deaths decreased recently, more in districts with higher development index and lower rural population. Coverage of family planning, antenatal care and skilled birth attendance increased more in rural areas and in the poorest quintile. Regressions did not show consistent associations between mortality and predictors. During the study period social determinants improved substantially, and dramatic out-of-health-sector and health-sector changes occurred. Rural areas and the poorest quintile experienced greater NMR reduction. This progress was driven, within a context of economic growth and poverty reduction, by a combination of strong societal advocacy and political will, which translated into pro-poor implementation of evidence-based interventions with a rights-based approach. CONCLUSIONS: Although progress in Peru for reducing NMR has been remarkable, future challenges include closing remaining gaps for urban and rural populations and improving newborn health with qualified staff and intermediate- and intensive-level health facilities.

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Homeopathy is one among the popular medical systems in India. Over the years, the government has been attempting to mainstream homeopathy in the public health system, nevertheless, most service providers are in the private sector. Therefore, increase of quality and availability to all population classes by means of public-private partnerships is seen as a viable policy option. In Delhi, 90% of homeopathic services providers belong to the private sector, including charity trusts. Most of them provide services to the low-income population in urban slams. In 2003, Delhi government launched a program involving the private sector to provide homeopathic services in underserved city areas. This project funded private agencies to run homeopathic clinics. This paper provides an overview on this program, addressing in particular the lessons taught by six case studies represented by non-governmental organizations (NGOs). It also discusses expectations of private providers and concludes with specific recommendations for wider participation of the private sector.

La homeopatía es uno de los sistemas médicos populares en India. El gobierno intenta hace varios años difundir la homeopatía en el sistema público de salud, sin embargo, la mayoría de los prestadores de servicios pertenece al sector privado. Por ese motivo, se considera que la formación de sociedades público-privadas podría representar una política viable para mejorar la calidad y el acceso de todas las clases de la población. En Delhi, 90% de los prestadores de servicios homeopáticos pertenecen al sector privado, incluyendo fundaciones filantrópicas. La mayoría atiende a la población de bajos recursos en villas miseria urbanas. En 2003, el gobierno de Delhi lanzó un programa involucrando al sector privado en la prestación de servicios homeopáticos en áreas asistencialmente poco cubiertas. Este proyecto financió entidades privadas que operasen consultorios homeopáticos. Este artículo presenta un panorama de este programa, con atención especial para las lecciones aprendidas a partir de seis estudios de caso representados por organizaciones no gubernamentales (ONGs). También discute las expectativas de los prestadores privados y concluye con recomendaciones específicas para la participación más amplia del sector privado.

A homeopatia é um dos sistemas médicos populares na Índia. Ao longo do tempo, o governo tem tentado difundir a homeopatia no sistema público de saúde, no entanto, a maioria dos prestadores do serviço pertence ao setor privado. Portanto, considera-se que uma política viável para melhorar a qualidade e a disponibilidade para todas as classes da população consistiria em parcerias entre os setores público e privado. Em Delhi, 90% dos prestadores de serviços homeopáticos pertencem ao setor privado, incluindo fundações filantrópicas. A maioria deles atende a população de baixa renda em favelas urbanas. Em 2003, o governo de Delhi lançou um programa envolvendo o setor privado na prestação de serviços homeopáticos em áreas urbanas pouco cobertas por assistência médica. Esse projetou financiou entidades privadas para desenvolverem ambulatórios homeopáticos. Este artigo apresenta um panorama desse programa, focando em particular as lições que ensinam seis casos de estudo representados por organizações não governamentais (ONGs). Também discute as expectativas dos prestadores privados e conclui com recomendações específicas para uma participação mais ampla do setor privado.

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Homeopathy is one among the popular medical systems in India. Over the years, the government has been attempting to mainstream homeopathy in the public health system, nevertheless, most service providers are in the private sector. Therefore, increase of quality and availability to all population classes by means of public-private partnerships is seen as a viable policy option. In Delhi, 90% of homeopathic services providers belong to the private sector, including charity trusts. Most of them provide services to the low-income population in urban slams. In 2003, Delhi government launched a program involving the private sector to provide homeopathic services in underserved city areas. This project funded private agencies to run homeopathic clinics. This paper provides an overview on this program, addressing in particular the lessons taught by six case studies represented by non-governmental organizations (NGOs). It also discusses expectations of private providers and concludes with specific recommendations for wider participation of the private sector.(AU)

La homeopatía es uno de los sistemas médicos populares en India. El gobierno intenta hace varios años difundir la homeopatía en el sistema público de salud, sin embargo, la mayoría de los prestadores de servicios pertenece al sector privado. Por ese motivo, se considera que la formación de sociedades público-privadas podría representar una política viable para mejorar la calidad y el acceso de todas las clases de la población. En Delhi, 90% de los prestadores de servicios homeopáticos pertenecen al sector privado, incluyendo fundaciones filantrópicas. La mayoría atiende a la población de bajos recursos en villas miseria urbanas. En 2003, el gobierno de Delhi lanzó un programa involucrando al sector privado en la prestación de servicios homeopáticos en áreas asistencialmente poco cubiertas. Este proyecto financió entidades privadas que operasen consultorios homeopáticos. Este artículo presenta un panorama de este programa, con atención especial para las lecciones aprendidas a partir de seis estudios de caso representados por organizaciones no gubernamentales (ONGs). También discute las expectativas de los prestadores privados y concluye con recomendaciones específicas para la participación más amplia del sector privado.(AU)

A homeopatia é um dos sistemas médicos populares na Índia. Ao longo do tempo, o governo tem tentado difundir a homeopatia no sistema público de saúde, no entanto, a maioria dos prestadores do serviço pertence ao setor privado. Portanto, considera-se que uma política viável para melhorar a qualidade e a disponibilidade para todas as classes da população consistiria em parcerias entre os setores público e privado. Em Delhi, 90% dos prestadores de serviços homeopáticos pertencem ao setor privado, incluindo fundações filantrópicas. A maioria deles atende a população de baixa renda em favelas urbanas. Em 2003, o governo de Delhi lançou um programa envolvendo o setor privado na prestação de serviços homeopáticos em áreas urbanas pouco cobertas por assistência médica. Esse projetou financiou entidades privadas para desenvolverem ambulatórios homeopáticos. Este artigo apresenta um panorama desse programa, focando em particular as lições que ensinam seis casos de estudo representados por organizações não governamentais (ONGs). Também discute as expectativas dos prestadores privados e conclui com recomendações específicas para uma participação mais ampla do setor privado(AU)

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Homeopathy is one among the popular medical systems in India. Over the years, the government has been attempting to mainstream homeopathy in the public health system, nevertheless, most service providers are in the private sector. Therefore, increase of quality and availability to all population classes by means of public-private partnerships is seen as a viable policy option. In Delhi, 90% of homeopathic services providers belong to the private sector, including charity trusts. Most of them provide services to the low-income population in urban slams. In 2003, Delhi government launched a program involving the private sector to provide homeopathic services in underserved city areas. This project funded private agencies to run homeopathic clinics. This paper provides an overview on this program, addressing in particular the lessons taught by six case studies represented by non-governmental organizations (NGOs). It also discusses expectations of private providers and concludes with specific recommendations for wider participation of the private sector.(AU)

La homeopatía es uno de los sistemas médicos populares en India. El gobierno intenta hace varios años difundir la homeopatía en el sistema público de salud, sin embargo, la mayoría de los prestadores de servicios pertenece al sector privado. Por ese motivo, se considera que la formación de sociedades público-privadas podría representar una política viable para mejorar la calidad y el acceso de todas las clases de la población. En Delhi, 90% de los prestadores de servicios homeopáticos pertenecen al sector privado, incluyendo fundaciones filantrópicas. La mayoría atiende a la población de bajos recursos en villas miseria urbanas. En 2003, el gobierno de Delhi lanzó un programa involucrando al sector privado en la prestación de servicios homeopáticos en áreas asistencialmente poco cubiertas. Este proyecto financió entidades privadas que operasen consultorios homeopáticos. Este artículo presenta un panorama de este programa, con atención especial para las lecciones aprendidas a partir de seis estudios de caso representados por organizaciones no gubernamentales (ONGs). También discute las expectativas de los prestadores privados y concluye con recomendaciones específicas para la participación más amplia del sector privado.(AU)

A homeopatia é um dos sistemas médicos populares na Índia. Ao longo do tempo, o governo tem tentado difundir a homeopatia no sistema público de saúde, no entanto, a maioria dos prestadores do serviço pertence ao setor privado. Portanto, considera-se que uma política viável para melhorar a qualidade e a disponibilidade para todas as classes da população consistiria em parcerias entre os setores público e privado. Em Delhi, 90% dos prestadores de serviços homeopáticos pertencem ao setor privado, incluindo fundações filantrópicas. A maioria deles atende a população de baixa renda em favelas urbanas. Em 2003, o governo de Delhi lançou um programa envolvendo o setor privado na prestação de serviços homeopáticos em áreas urbanas pouco cobertas por assistência médica. Esse projetou financiou entidades privadas para desenvolverem ambulatórios homeopáticos. Este artigo apresenta um panorama desse programa, focando em particular as lições que ensinam seis casos de estudo representados por organizações não governamentais (ONGs). Também discute as expectativas dos prestadores privados e conclui com recomendações específicas para uma participação mais ampla do setor privado(AU)

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