RESUMO
To explain how social movements and organizations changed in the context of the Rio Doce, Brazil socioenvironmental disaster, this article identifies a process of organizational innovation. The research is based on documental data and interviews with activists over the 3 y of the disaster. The main argument is that organizational innovation consists of changes in organizational forms and repertoires of collective action, based on existing organizational models and tactics. On the one hand, the innovation occurred through the territorialization of novel organizational forms, intermediated by social movements that act as incubators. On the other hand, it consisted of the combination among extrainstitutional, institutional, and multiscalar repertoires and in the innovation in tactics and performances. Mechanisms of adaptation, imitation, and negotiated diffusion are identified which operated in this innovation process. It is argued that the organizational innovation of social movements was propelled by political constraints of disaster governance, which pushed them to innovation, in addition to the role of preexisting organizations. Integr Environ Assess Manag 2020;16:681-690. © 2020 SETAC.
Para explicar como os movimentos sociais e organizações da sociedade civil mudaram no contexto do desastre socioambiental do Rio Doce, este artigo identificou um processo de inovação organizacional. A pesquisa é baseada em dados documentais e entrevistas com ativistas ao longo dos três anos do desastre. O argumento principal é que a inovação organizacional consiste em mudanças nas formas organizacionais e repertórios da ação coletiva, com base nos modelos organizacionais e táticas disponíveis. Por um lado, a inovação ocorreu através da territorialização de novas formas organizacionais, intermediadas por movimentos sociais que atuaram como incubadoras. Por outro, consistiu na combinação entre repertórios extrainstitucionais, institucionais e multiescalares e na inovação nas táticas e performances. São identificados os mecanismos de adaptação, imitação e difusão negociada que operaram nesse processo de inovação. Argumenta-se que a inovação organizacional dos movimentos sociais foi impulsionada por constrangimentos políticos da governança do desastre que os levaram à inovação, além do papel das organizações pré-existentes. Integr Environ Assess Manag 2020;16:681-690.