RESUMO

El objetivo general del trabajo es mejorar el sistema de gestion en la empresa texturizadora Boliviana Texturbol S.R.L. a traves de la aplicacion de tecnicas y herramientas de ingenieria industrial que se consideren convenientes y una reestructuracion organizacional. En el contenido en general se realiza un analisis del sector de estudio: generalidades de los textiles, usos e importancia; analisis dl sector industrial en general, su perfil y estadisticas; estudio del sector textil especificamente, los productos que trabaja, materias primas, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Un estudio completo de la empresa: antecedentes , reseña historica, localizacion, organizacion y los factores que en la empresa intervienen(materia prima e insumos, maquinaria, mano de obra, instalaciones complementarias y la distribucion en planta). Descripcion detallada de todo el proceso productivo: caracteristicas tecnicas, personal, maquinaria, ratiso de produccion, capacidad instalada, balances masico y energetico, control de calidad y la propuesta para el reciclaje de agua. Se analizan los requerimientos de la empresa y se plantea un modelo de compra con todas las variables de decision y el sistema de compras. Un costeo por producto considerando todos los productos intermedios que se obtienen en cada una de las secciones de trabajo y los factores de produccion (materia prima, insumos, mano de obra, maquinaria, etc) hasta llegar a los productos terminados. La manera de comercializar los productos de la empresa se propone un nuevo sistema de ventas con responsabilidades y politicas y se plantea un nuevo programa de produccion que genere mayores utilidades brutas. Se plantea la organizacion empresarial que permita ordenar las catividades que debe cumplir cada una de las gerencia, delimitar responsabilidades y la manera en la que deben funcionar. Luego se plantea un elemento de control de gestion que permita, basandose en la planificacion de la empresa, evaluar el desempeño de cada una de las areas empresariales y de la empresa en su conjunto, Incorporando la herramienta necesaria para la gestion integral de la produccion. Finalmente se evalua el aporte que genera el proyecto a la empresa en cada uno de os componentes de la empresa como sistema. En las conclusiones y recomendaciones se dan respuesta a todos los objetivos y problemas que han sido planteados rescatando la manera en la que se ha demostrado la nueva estructura organizacional que permite llevar a cabo un mejoramiento empresarial continuo y la utilidad de las herramientas en materia de toma de decisiones y de gestion empresarial.