RESUMO
Este artigo é parte integrante do trabalho apresentado na dissertaçäo de mestrado "Cenário da Acreditaçäo Hospitalar no Brasil: evoluçäo histórica e referências externas". A preocupaçäo em avaliar instituiçöes hospitalares no Brasil data da década de 40. Desde entäo instrumentos para a avaliaçäo externa dos serviços de saúde passaram a ser desenvolvidos a fim de garantir padräo hospitalar nacional. Ao longo destes anos o processo de avaliaçäo hospitalar foi descontinuado. A década de 90 é marcada pela introduçäo do termo acreditaçäo hospitalar, com o desenvolvimento de instrumento inspirado em padröes preconizados pela Organizaçäo Pan-Americana da Saúde. Diferentes grupos säo envolvidos nesta discussäo, culminando com a formaçäo da Organizaçäo Nacional de Acreditaçäo em 1998. Os vários envolvidos com acreditaçäo hospitalar e sua contribuiçäo säo apontados
Assuntos
Gestão da Qualidade Total , Administração Hospitalar , Administração de Serviços de Saúde , Controle de Qualidade , Gestão da Qualidade Total , Gestão da Qualidade Total , SaúdeAssuntos
Humanos , Inovação Organizacional , Seguridade Social , Saúde Pública , Administração SanitáriaAssuntos
Humanos , Administração Municipal , Inovação Organizacional , Saúde Pública , Serviços de SaúdeRESUMO
Aborda mudanças na organizaçäo, suas razöes, gerenciamento do processo, diagnóstico, estratégias, métodos e controles (MC)
Assuntos
Administração de Serviços de Saúde , Inovação Organizacional , Sistemas Locais de Saúde , Cultura Organizacional , Organização e AdministraçãoRESUMO
Analisa as condiçöes de desenvolvimento de quatro importantes profissöes da saúde, medicina, enfermagem, odontologia e administraçäo de saúde, destacando dois pontos: falta de envolvimento maior entre estudantes, professores e profissionais dos serviços durante os anos do curso de graduaçäo; e a participaçäo da comunidade dentro da Rede IDA (Integraçäo Docente-Assistencial). Estes resultados deram origem ao Programa UNI (Uniäo Universidade Unidade), cujos própositos, estratégias e contribuiçäo para a reforma do setor saúde, säo apresentados (MMSC)
Assuntos
Desenvolvimento de Programas , Serviços de Integração Docente-Assistencial , Ocupações em Saúde/educação , Universidades , Participação da Comunidade , Política de Saúde , Reforma dos Serviços de Saúde , Sistemas de Saúde , Sistemas Locais de SaúdeRESUMO
Apresenta e discute um arcabouço teórico sobre o papel da administraçäo de saúde e dos programas de educaçäo para profissionalizar os recursos humanos nesta área. Revisa a literatura sobre o ensino de administraçäo de saúde, com ênfase para a evoluçäo histórica desse campo de interesse acadêmico e profissional. Apresenta os achados do estudo de oito programas PROASAs que ilustram a busca de um paradigma para o ensino de administraçäo de saúde e, a seguir, as conclusöes
Assuntos
Humanos , Masculino , Feminino , Administração em Saúde Pública/educação , Administração em Saúde Pública/história , Administradores de Instituições de Saúde/educação , Desenvolvimento de ProgramasRESUMO
Los criterios de selección establecidos por el Programa UNI, así como la exigencia de hacer claro el compromiso, no de individuos, sino de instituciones, con la formulación y el desarrollo de los Proyectos UNI, plantean diferencias importantes con las experiencias pasadas de articulación docencia-servicio. Las necesidades de salud de la comunidad deben influir significativamente las prácticas de enseñanza habituales en los cursos de pregrado. Objetivos, contenidos programáticos, metodologia de enseñanza y procedimientos de evaluación, deben guardar coherncia entre sí, teniendo como elementos de referencia las necesidades de salud del individuo, de la familia, de los grupos de riesgo, de la comunidad y los problemas del ambiente, así como el modelo de servicios organizado para atenderlos
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Educação Médica , Serviços de Integração Docente-Assistencial , Educação Continuada , Hospitais de Ensino , Capacitação em Serviço/organização & administração , Medicina Preventiva/educaçãoRESUMO
La ineficiencia de las organizaciones públicas se origina, no sólo por errores gerenciales susceptibles de ocurrir normalmente, sino por las restricciones impuestas por la infraestructura político-institucional. Ineficiencia de esas organizaciones está determinada con anterioridad y lejos del ámbito de su acción; son leyes, reglas, acuerdos de la coalición de poder que restringen gran parte de la autonomía gerencial para decisiones de progreso y desarrollo. Por lo tanto, acciones localizadas para innovaciones, a pesar de ser importantes, no son suficientes para alcanzar grados elevados de eficiencia, eficacia y efectividad. Sin embargo, las organizaciones manejan importantes recursos económicos y de poder que les otorga un gran potencial para influenciar las condiciones políticas existentes
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Inovação Organizacional , Cultura Organizacional , Política Organizacional , Estrutura dos ServiçosRESUMO
La evaluación busca mejorar procesos de cambio e intervenciones concertadas en tres estamentos: la universidad, los servicios de salud y la comunidad. Esta evaluación procura generar procesos de decisión y estrategias más eficaces para mejorar los programas de servicio y educación de personal de salud y su infraestructura y reorientar la distribución de los recursos entre las actividades actualmente en desarrollo o que se inicien en el futuro
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Avaliação de Programas e Projetos de Saúde , Serviços de Integração Docente-Assistencial , Indicadores de ServiçosRESUMO
A ineficiência das organizaçöes governamentais resulta menos de erros gerenciais, passíveis de ocorrência normal, mas, sobretudo, das restriçöes impostas pela infra-estrutura político-institucional. A ineficiência dessas organizaçöes já é determinada por antecedência e longe do local de sua açäo; säo leis, regras, normas, arranjos de coalizäo de poder que retiram grande parte da autonomia gerencial para decisöes de progresso e desenvolvimento. Açöes localizadas para inovaçöes na área pública, apesar de importantes, näo säo suficientes para alcance de graus elevados de eficiência, eficácia e efetividade na gestäo da coisa pública. No entanto, as organizaçöes governamentais manejam recursos econômicos e de poder importantes, e, assim, possuem uma grande potencialidade de influenciar as condiçöes políticas existentes
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Inovação Organizacional , Cultura Organizacional , Política Organizacional , Estrutura dos ServiçosRESUMO
O Programa UNI abrange 15 projetos, envolvendo 69 faculdades, escolas ou carreiras da área da saúde ou afins a ela, em uniäo com comunidades e seus serviços de saúde, que estäo agora em plena marcha. Os dois primeiros capítulos säo conceituais, e servem de base para quatro capítulos seguintes, em que se explicitam os conteúdos dos três componentes dos Projetos UNI - a universidade, os serviços e a comunidade. Os três capítulos finais säo processuais, tratando sucessivamente do planejamento, da mudança organizacional e da avaliaçäo