RESUMO
A presente pesquisa teve como objetivo levantar dados a respeito de organizações goianas que desenvolviam ações de Gestão Ambiental, enfocando a implantação dessas ações a partir das representações dos trabalhadores sobre os programas desenvolvidos pelas organizações onde atuavam. Para que o SGA (Sistema de Gestão Ambiental) seja efetivo, ele deve: estar integrado ao planejamento global da organização; ter envolvimento dos setores e pessoas responsáveis por sua implantação; refletir a política ambiental; e submeter-se a uma revisão periódica. Algumas organizações que implantam os SGA buscam apenas reconhecimento externo, e a questão ambiental assume papel secundário. Trata-se de um estudo de casos, de caráter descritivo e exploratório, realizado em parceria com a FIEG (Federação das Indústrias do Estado de Goiás) e a Agência Ambiental do Estado de Goiás. Foram coletados dados em 10 organizações goianas, e foram utilizadas a análise documental, a entrevista semi-estruturada e a análise gráfica do discurso. As representações dos trabalhadores indicaram motivos distintos para a implantação das ações e focalizaram as abordagens diferenciadas utilizadas para conscientizar ou sensibilizar os trabalhadores. Alguns afirmaram que conheciam o programa e que as atividades desenvolvidas eram adequadas; outros declararam que as ações priorizavam o cumprimento da legislação, com pouco investimento para a sensibilização ou para a implantação do programa, e que ele não gerou mudanças. Houve, ainda, declarações de desconhecimento do programa.
This research had as objectives obtain data concerning organizations which develop environmental management, focusing the implantation of the program and data concerning employees' perception about the environmental program. For the success of the program it is important that it is included into general planning of the organizations; and the worker's involvement in ali sectors of organization, and also developed a environmental policy to change behaviors and to be revised in some periods. Many organizations begin the implantation of environmental programs only looking for external benefits as develop a positive institutional image, and the environmental questions seems to take a secondary place. This research had been developed in 10 organizations, and used documental analysis and interview exploring five topics: involvement and policy; planning; implantation; evaluation and critical analysis and intervention. The discursive analysis had been used. Data indicates that some organizations had planned and invested in programs to implant and develop changes in process and workers involved, and others did not planned or developed actions to implant the programs, in these second ones, workers had declared that they did not know programs, actions or changes related to.