RESUMO
El objetivo de este estudio es realizar un análisis del estilo de liderazgo organizacional en líderes brasileños comparándolos con el estilo del liderazgo organizacional en líderes españoles. Este trabajo se inscribe dentro de un proyecto más amplio de investigación, el proyecto GLOBE (Global leadership and organizational behave effectiveness). Para este trabajo, se llevó a cabo un estudio transversal y correlacional en 40 empresas brasileñas y 40 empresas españolas, contando con la participación de 88 líderes de Brasil, y 72 líderes en España. Participaron líderes directivos (20%), y equipos subordinado (80%).Los resultados presentan diferencias entre los líderes brasileños y españoles en las dimensiones del liderazgo: autoritarismo, relaciones y anticipación del cambio. Por otra parte, se encuentra una relación negativa entre las subescalas autoritarismo y habilidad social; una relación positiva entre autoritarismo y relación, y una relación también positiva entre relaciones y habilidad social. Para terminar, se discuten las limitaciones, así como las implicaciones prácticas y teóricas del presente estudio.(AU)
Assuntos
Humanos , Comportamento , Cultura , Liderança , Autoritarismo , Ajustamento SocialRESUMO
El objetivo de este estudio es realizar un análisis del estilo de liderazgo organizacional en líderes brasileños comparándolos con el estilo del liderazgo organizacional en líderes españoles. Este trabajo se inscribe dentro de un proyecto más amplio de investigación, el proyecto GLOBE (Global leadership and organizational behave effectiveness). Para este trabajo, se llevó a cabo un estudio transversal y correlacional en 40 empresas brasileñas y 40 empresas españolas, contando con la participación de 88 líderes de Brasil, y 83 líderes en España. Participaron líderes directivos Primer nível (20%), y equipos Subordinados directos miembros del equipo directivo (80%).Los resultados presentan diferencias entre los líderes brasileños y españoles en las dimensiones del liderazgo: autoritarismo, relaciones y anticipación del cambio. Por otra parte, se encuentra una relación negativa entre las subescalas autoritarismo y habilidad socialO una relación positiva entre autoritarismo y relación, y una relación también positiva entre relaciones y habilidad social. Para terminar, se discuten las limitaciones, así como las implicaciones prácticas y teóricas del presente estudio.
The objective of this study is to perform an analysis of the organizational leadership style in Brazilian leaders comparing them with the style of organizational leadership in Spanish leaders. This work is part of a larger research project, the GLOBE (Global Leadership and Organizational Effectiveness) project. For this work, a transversal and correlational study was carried out in 40 Brazilian companies and 40 Spanish companies, with the participation of 88 leaders from Brazil and 83 leaders in Spain. Leadership leaders First level (20%) and Direct Subordinate teams members of the management team participated (80%) The results show differences between Brazilian and Spanish leaders in the dimensions of leadership: authoritarianism, relationships and anticipation of change. On the other hand, there is a negative relationship between the subscales authoritarianism and social ability or a positive relationship between authoritarianism and relationship, and a positive relationship between relationships and social skills. Finally, limitations are discussed, as well as the practical and theoretical implications of this study.