RESUMEN
Conteo poblacional se comprenderá como la serie de acciones y procedimientos de recolección de datos de personas, identificación de viviendas y familias, comunidades, sectores y territorios con fines eminentemente sanitarios, relacionando las condiciones de vida, los problemas de salud, sus determinantes sociales y factores de riesgo presentes en ellas. Debido a que las características de la población de una comunidad son dinámicas, se hace necesario realizar cada año una actualización de la información que es de uso necesario para las acciones de salud, lo cual lo diferencia del censo de población que es estático, de cohorte, con otro tipo de indicadores dado por el ente rector el Instituto Nacional de Estadística INE-. Además permite el contacto directo entre los equipos de salud del Ministerio de Salud y la población a su cargo Este documento además, forma parte de las herramientas para la implementación del Modelo de Atención y Gestión, junto a la "Guía para la elaboración de un croquis" y a la "Guía de acercamiento y negociación", que forman parte de los documentos que hay en esta App. Este documento contiene los lineamientos y ruta a seguir para el desarrollo del conteo poblacional, describe conceptos básicos, sus características, la secuencia de fases y pasos que incluyen preparación y organización de los equipos de trabajo, herramientas y registro de datos, revisión, análisis y certificación de la información recolectada. Los principales usuarios son el personal que conforman los equipos de salud ES- responsables de cada sector y territorio de los distritos de salud.
Asunto(s)
Humanos , Masculino , Femenino , Características de la Población , Pronóstico de Población , Evaluación en Salud/normas , Dinámica Poblacional , Planificación en Salud Comunitaria/organización & administración , Accesibilidad a los Servicios de Salud/organización & administración , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , Factores Epidemiológicos , Factores de Riesgo , Crecimiento Demográfico , Grupos de Población , Técnicos Medios en Salud/educación , Gestión de la Información en Salud , Determinantes Sociales de la Salud , Guatemala , Implementación de Plan de Salud/organización & administración , Investigación sobre Servicios de SaludRESUMEN
(Acuerdo ministerial No. 246-2019) Este documento propone un marco conceptual y operativo para entender las RISS desde la perspectiva y realidad de Guatemala, brinda los lineamientos orientadores y las acciones estratégicas para que los actores y prestadores de salud de un distrito o departamento se articulen en redes, optimicen las capacidades instaladas, garanticen la continuidad de la atención y consoliden vínculos interinstitucionales e intersectoriales que permitan abordajes integrales para mejorar la calidad de vida de las personas, las familias y las comunidades. La Estrategia de RISS se promueve como uno de los mecanismos para reducir la fragmentación de los sistemas de salud y como una de las principales expresiones operativas del enfoque de la APS en el proceso de atención integral, integrada y continua a las personas; contribuyendo a hacer una realidad varios de sus elementos más esenciales, tales como la cobertura y el acceso universal; la atención integral, integrada y continua; el cuidado apropiado, y la organización y gestión de los servicios de salud. El objetivo general del acuerdo ministerial que la avala es lograr acceso y cobertura de la salud, a través de la implementación de la Estrategia de Redes integradas, basada en la atención primaria de la salud, que permita una atención de salud equitativa, integral, integrada, continua y de calidad con en el derecho de la salud. Es de aplicación obligatoria para todas las dependencias que organicen e implementen redes integradas de servicios de salud a nivel de la república y permitirá orientar a los gerentes y los equipos multidisciplinarios, interinstitucionales e intersectoriales de un territorio definido, con lineamientos y acciones para el reordenamiento, articulación, coordinación, fortalecimiento y funcionamiento de los servicios de salud en red, fomentando la planificación, implementación, monitoreo, evaluación y rendición de cuentas.
Asunto(s)
Humanos , Masculino , Femenino , Colaboración Intersectorial , Redes Comunitarias/legislación & jurisprudencia , Atención Hospitalaria/organización & administración , Sistemas Nacionales de Salud/organización & administración , Atención Ambulatoria , Accesibilidad a los Servicios de Salud/legislación & jurisprudencia , Atención Integral de Salud , Técnicos Medios en Salud/organización & administración , Financiación de la Atención de la Salud , Determinantes Sociales de la Salud/normas , Gobernanza/legislación & jurisprudencia , Gestión de la Salud Poblacional , Indicadores de Salud Comunitaria , Guatemala , Implementación de Plan de Salud/legislación & jurisprudencia , Equipos de Administración Institucional/organización & administraciónRESUMEN
Este modelo: "de atención y gestión basado en la estrategia atención primaria en salud renovada", tiene como prioridad las intervenciones en el marco de la prevención de la enfermedad, promoción de la salud y vigilancia epidemiológica, con el objetivo de incidir en determinantes de la salud, contribuyendo con el desarrollo de las comunidades y promoviendo la reducción de daños a la población. Fundamentalmente el modelo de acciones extramuros, considera la implementación de acciones fuera de los establecimientos de salud, que permitan identificar las necesidades de la comunidad y establecer medidas preventivas que contribuyan a mejorar la salud de la población de manera oportuna. Por lo que, el personal de salud debe facilitar el acceso a los servicios a la población de acuerdo a los riesgos de la salud identificados en el análisis de situación de salud, a la demanda y oferta para establecer acciones oportunas.
Asunto(s)
Humanos , Masculino , Femenino , Embarazo , Recién Nacido , Preescolar , Adolescente , Administración de los Servicios de Salud , Gestión de la Salud Poblacional , Indicadores de Salud Comunitaria/organización & administración , Planificación en Salud/organización & administración , Accesibilidad a los Servicios de Salud/organización & administración , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud/organización & administración , Servicios Preventivos de Salud , Infraestructura Sanitaria/normas , Técnicos Medios en Salud/organización & administración , Prevención de Enfermedades , Servicios de Vigilancia Epidemiológica , Gestión de la Información en Salud , Asistencia Sanitaria Culturalmente Competente/organización & administración , Enfermedades no Transmisibles/prevención & control , Guatemala , Implementación de Plan de Salud/organización & administración , Promoción de la Salud , Investigación sobre Servicios de Salud , Visita Domiciliaria/tendencias , Equipos de Administración Institucional/organización & administraciónRESUMEN
OBJECTIVES: This case study describes the implementation of an academic institution's disaster management plan. STUDY DESIGN: Case study. METHODS: USFQ's Medical School developed a six-phase disaster relief plan consisting of: induction, establishing a base camp, crisis management and mental health aid, creation of multidisciplinary teams and multi-agency teams, and reconstruction. Each phase uses a community-oriented approach to foster survivor autonomy and recovery. RESULTS: Our methodology facilitated the successful implementation of multidisciplinary interventions to manage the earthquake's aftermath on the personal, community and regional levels, treated and prevented psychological and physical morbidity among survivors and promoted healthy living conditions and independence. CONCLUSIONS: A multidisciplinary response team that addresses medical needs, mental health, education, food, nutrition and sanitation is highly effective in contributing to timely, effective relief efforts. The short- and long-term solutions we describe could be applicable to other academic centres' interventions in future disaster scenarios around the world.
Asunto(s)
Planificación en Desastres/organización & administración , Terremotos , Sistemas de Socorro , Desastres , Ecuador , Femenino , Humanos , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , Salud MentalAsunto(s)
Humanos , Rol Profesional , Rol , Estructura de Grupo , Conferencias de Consenso Ciudadano , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , Equipos de Administración Institucional/normas , Consejo Directivo , Mercadeo Social/ética , Difusión por la Web como Asunto , Interfaz Usuario-ComputadorRESUMEN
Estuda-se a contribuição da ação gerencial para a promoção da prática interprofissional. Trata-se de pesquisa qualitativa, realizada em 21 serviços públicos de saúde de uma região de São Paulo, por meio de entrevista semiestruturada com 21 gerentes (diretores) e utiliza-se a técnica de análise temática. Como resultado, para promover o trabalho em equipe, os gerentes lançam mão dos instrumentos: comunicação, construção do compromisso das equipes e dos trabalhadores com o projeto institucional, estímulo à autonomia das equipes, definição de responsabilidades e accountability, promoção de mudança da cultura institucional e supervisão externa. Conclui-se que a comunicação e demais ferramentas quando aplicadas à promoção do trabalho em equipe estão orientadas ao trabalho, isto é, à atenção eficaz e eficiente às necessidades de saúde dos usuários.
Study on the contribution of the managerial action for the promotion of inter-professional practice. It is a qualitative research carried out in 21 public health services facilities in a region of São Paulo, using data from semi-structured interview with 21 managers (directors) and the technique of theme analysis was used. As a result, in order to promote team work, managers use tools such as: communication, construction of commitment on the part of teams and workers in relation to the institutional project, stimulus to team autonomy, definition of responsibilities and accountability, promotion of institutional culture change and external supervision. The conclusion is that the tool of communication and others, whenever applied to the promotion of team work, are work-oriented, that is, oriented to efficient and effective care to the health needs of the users.
Asunto(s)
Humanos , Masculino , Femenino , Administración de Personal , Administración de Personal/tendencias , Administración de los Servicios de Salud/ética , Administración de los Servicios de Salud/tendencias , Equipos de Administración Institucional/ética , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , Gestión de la Práctica Profesional/ética , Gestión de la Práctica Profesional/organización & administración , Atención al Paciente/ética , Atención al Paciente/tendencias , Brasil/etnología , Eficiencia , Atención a la Salud , Creación de Capacidad , Modelos Organizacionales , Autonomía Profesional , Factores SocioeconómicosRESUMEN
La Atención Primaria de Salud (APS) es reconocida como componente clave de los Sistemas de Salud; este reconocimiento se sustenta en la evidencia de su impacto sobre la salud y desarrollo de la población. Así mismo, las experiencias acumuladas tanto en países desarrollados como en proceso de desarrollo han demostrado que la APS puede ser adaptada a los distintos contextos políticos, sociales y culturales. Por otra parte, los cambios demográficos, sociales y epidemiológicos producidos desde la celebración de la Conferencia de Alma Ata acarrean la necesidad de una revisión profunda de la estrategia de APS para que pueda dar respuesta a las necesidades en salud y desarrollo de la población en el mundo. La propuesta de la OPS para la renovación de APS se inició a partir de la Resolución 1 CD44.R6 de septiembre de 2003, en la que se invita a los estados miembros a adoptar una serie de recomendaciones para fortalecer la APS. Además insta a la OPS a tener en cuenta los principios de la APS en las actividades de los programas de cooperación técnica, esencialmente los relacionados con los ODM; evaluar diferentes sistemas basados en la APS e identificar y diseminar las mejores prácticas; concurrir en la capacitación de trabajadores de la salud para la APS; apoyar modelos de APS definidos a nivel local. En respuesta al mandato anterior, la OPS/OMS estableció en mayo 2004 el Grupo de Trabajo (GT) sobre APS para que hiciera sugerencias sobre las futuras orientaciones estratégicas y programáticas en APS; dicho proceso es liderado desde la oficina de la Directora Adjunta (AD) y coordinado por la unidad de Organización de Servicios, del área de Tecnología y Prestación de Servicios de Salud (THS/OS). (AU)
Asunto(s)
Humanos , Atención Primaria de Salud , Educación Basada en Competencias/organización & administración , Competencia Dirigida , Atención a la Salud , Fuerza Laboral en Salud/organización & administración , Servicios de Salud , Equipos de Administración Institucional/organización & administraciónRESUMEN
O fato de os enfermeiros gerenciarem serviços de saúde da Fundação Municipal de Saúde - Niterói, RJ rompe com padrões, comportamentos e práticas socialmente instituídas. Portanto, indaga-se as relações institucionais estabelecidas por enfermeiros dessa equipe de trabalho nessa situação. Nosso objetivo é analisar essas relações no cotidiano do trabalho desses gerentes. A socioanálise foi o método utilizado, numa pesquisa realizada de 1999 a 2001. O corpus teórico foi construído pelo discurso oral de 10 gerentes/enfermeiros mediante entrevista guiada, delimitando-se três categorias: o desafio de ser gerente, o desafio de ser líder e o desafio da tomada de decisão. Entre os desafios enfretados pelo enfermeiro encontram-se: organizar o trabalho de outros profissionais e assumir o papel de líder no Sistema de Saúde. É preciso buscar o equilíbrio no relacionamento da equipe interdisciplinar, propiciando mudanças na visibilidade da influência do enfemeiro em questões de saúde.
Asunto(s)
Organización y Administración , Grupo de Enfermería , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , BrasilRESUMEN
Este trabalho estudou a prática dos profissionais do Ambulatório de Saúde Mental do Núcleo de Gestäo Assistencial de Botucatu, buscando compreender suas características históricas e sociais articuladas com a área da psiquiatria, com o setor saúde e a sociedade brasileira. O objetivo desta pesquisa foi conhecer as atividades realizadas e as relaçöes do trabalho em equipe multiprofissional procurando identificar os principais fatores que condicionam as suas açöes, as situaçöes sociais que reproduzem e quais necessidades coletivas estäo atendendo. Os instrumentos de pesquisa utilizados foram a observaçäo direta e a entrevista dirigida aos clientes e trabalhadores do ambulatório referido. Os resultados obtidos foram discutidos à luz dos conceitos de "organizaçäo tecnológica do trabalho" e "processo de trabalho", que possibilitaram categorizar os momentos do trabalho no Ambulatório de Saúde Mental de Botucatu. Com isso, verificou-se a existência de duas tendências distintas de organizaçäo do trabalho. Uma, centrada no atendimento médico, individual e medicamentoso e outra, nos atendimentos grupais por profissionais näo-médicos
Asunto(s)
Humanos , Centros Comunitarios de Salud Mental/organización & administración , Grupo de Atención al Paciente/organización & administración , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , Brasil , Conocimientos, Actitudes y Práctica en Salud , Fuerza Laboral en Salud , Entrevistas como AsuntoRESUMEN
O tema visa trazer subsídios teóricos das ciências sociais à prática da Vigilância Sanitária no tocante a: trabalho em equipe (a construção social da vigilância sanitária); vigilância sanitária como um subsistema do SUS (as articulações com as políticas globais gerais); produção do conhecimento (as possibilidades dos serviços como geradores de informação para o conhecimento na área de Saúde Coletiva)
Asunto(s)
Causalidad , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , Formación de Concepto , Política de Salud , Proceso Salud-Enfermedad , Servicios de Información , Trabajo , Sistema Único de Salud , Vigilancia SanitariaAsunto(s)
Administración Hospitalaria/educación , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , Cooperación Internacional , América Central , Congresos como Asunto , Recolección de Datos , Prestación Integrada de Atención de Salud , Administración de los Servicios de Salud , Organización Panamericana de la Salud , Solución de Problemas , Competencia Profesional , Evaluación de Programas y Proyectos de Salud , Escuelas para Profesionales de Salud , América del Sur , Estados Unidos , VirginiaAsunto(s)
Calidad de la Atención de Salud/organización & administración , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , Garantía de la Calidad de Atención de Salud/organización & administración , Organización y Administración , Sistemas Locales de Salud/organización & administración , Acreditación , Administración Hospitalaria/instrumentación , Gestión de la Calidad Total/organización & administración , Control de Calidad , Eficiencia Organizacional , Estándares de Referencia , Hospitales , Indicadores de Servicios/organización & administración , Manual de ReferenciaRESUMEN
Increasingly, businesses are reporting successful implementation of self-directed work teams. In health care, team-based structures in both clinical and nonclinical areas are now rapidly emerging. This paper describes the linkage between the literature of sociotechnical systems theory and current applications of self-directed work teams, and outlines the organizational processes used to design and implement them. Several examples of self-directed work teams in industry and health care systems are provided. As much of the existing literature on self-directed work teams is from industry, there is a need for case reports and further research on their current applications in health care systems.
Asunto(s)
Toma de Decisiones en la Organización , Equipos de Administración Institucional/organización & administración , Autonomía Profesional , Gestión de la Calidad Total/organización & administración , Instituciones de Salud/normas , Industrias/normas , Participación en las Decisiones/organización & administración , Conducta Social , Teoría de Sistemas , Estados UnidosRESUMEN
Healthcare executives struggle with schemes to encourage their institution's affiliated physicians to "buy" into the information systems master plan. By involving physicians initially as members of an MIS Executive Committee, one tertiary-care medical center in Pennsylvania promoted not only "buy-in," but stimulated physician curiosity, active use and even demands about future directions of IS at the medical center.