RESUMEN
El presente documento tiene el objetivo de llevar acabo programas y actividades de promoción de salud y de prevención de enfermedades, a través de servicios educativos, preventivos y de proyección a la comunidad. Desarrollar programas de control, de acuerdo con las normas establecidas por las políticas y estrategías nacionales. Brindar atención médica ambulatoria de buena calidad, de carácter reparativo, a personas que la demandan por medios de servicios de consulta y de urgencias. Brindar atención médica hospitalaria de buena calidad para pacientes que requieren ser internados par su diagnóstico y tratamiento
Asunto(s)
Humanos , Acreditación , Administración Hospitalaria , Administración Hospitalaria/educación , Administración Hospitalaria/organización & administración , BoliviaRESUMEN
El presente documento abarca diarrea, terapia de rehidratación oral, terapia de rehidratación endovenosa, laringitis, neumonia, bronconeumonia, enfermedades de la pleuira, neumotorax, tuberculosis, toracocentesis, paro cardiorespiratorio, glomerulonefritis aguda, sindrome nefrotico, insuficiencia renal aguda, difteria, tetanos, meningitis bacteriana, septicemia, anemia por deficit de hierro, enfermedad hemolitica de R.N., Purpura trombocitopenia, leucemia aguda linfoblastica
Asunto(s)
Humanos , Administración Hospitalaria/organización & administración , Pediatría/normas , Planificación Hospitalaria/normas , BoliviaRESUMEN
La siguiente monografía consiste en orientar el funcionamiento de las actividades de los servicios complementarios de diagnóstico a los pacientes de consulta externa, urgencias y hospitalización. Adoptar y adecuar las normas y procedimientos diseñados por los niveles superiores, referentes a las actividades que desarrolla este departamento
Asunto(s)
Humanos , Servicios de Salud , Administración Hospitalaria/organización & administración , Planificación Hospitalaria , Política de Salud , Departamentos de Hospitales , HospitalesRESUMEN
Objetivou-se traçar um perfil básico dos gerentes; caracterizar sua atitude e conhecimento com relaçäo a própria instituiçäo, outros serviços do sistema de saúde e com relaçäo aos principios do SUDS/SUS; registrar fatores relacionados a mecanismos de integraçäo e resistência com relaçäo ao Sistema de Saúde no qual se encontram inseridos. O estudo foi realizado em três SUDS-Regionais dos 15 da Coordenaçäo Regional de Saúde 1 da Secretaria de Estado da Saúde de Säo Paulo, que abrange a Grande Säo Paulo. Optou-se por entrevistar diretores administrativos, diretores clínicos, e chefes de enfermagem dos hospitais destes SUDS-R. A coleta de dados foi feita através de entrevista constituída de 47 questöes fechadas e abertas. Os gerentes foram formados através de cursos de especializaçäo em administraçäo hospitalar. Os hospitais estudados concentram suas decisöes administrativas a nível da direçäo, tendo interesse no treinamento de seus recursos humanos. O nível de conhecimento dos gerentes com relaçäo aos componentes do sistema que näo seu próprio hospital constatou-se pequeno. Demonstraram preocupaçäo com relaçäo a sobrevivência financeira da instituiçäo e a qualidade de seus recursos humanos, no sistema público de saúde, näo referiram-se mudanças importantes com a implementaçäo do SUDS e näo conheciam suficientemente os princípios instituídos pelo SUDS/SUS
Asunto(s)
Humanos , Administradores de Hospital , Cultura Organizacional , Sistemas de Salud/tendencias , Administración Hospitalaria/organización & administración , Administración Hospitalaria/tendencias , Conocimientos, Actitudes y Práctica en Salud , Entrevistas como Asunto , Percepción , Seguridad SocialRESUMEN
Este estudo procurou analisar o Processo Decisorio do Regimento Interno do HU-UFSC, segundo os modelos de Tomada de Decisao propostos por Allison (1971). Para desenvolve-lo, analisou-se dois periodos distintos de reelaboracao do regimento interno. O primeiro ocorrido em 1983-1984 e o segundo em 1989-1990. No primeiro periodo, constatou-se a centralizacao das decisoes, evidenciando-se entao o modelo racional sobre o politico. O segundo periodo, e caracterizado pela predominancia do modelo politico, como resultado de negociacoes e lutas internas entre os diversos grupos de interesse. O modelo organizacional ficou evidenciado no momento em que o HU-UFSC defendeu os seus interesses organizacionais, estabelecendo estrategias para aprovacao do regimento.
Asunto(s)
Humanos , Administración Hospitalaria/organización & administración , Técnicas de Apoyo para la Decisión , Hospitales Universitarios/organización & administraciónRESUMEN
A organizaçäo espacial de um hospital geral é analisada quanto aos fluxos das circulaçöes de pessoas, materiais e informaçöes. Utilizando a metodologia de avaliaçäo pós-ocupaçäo (APO), através de estudos exploratórios, procurou-se identificar a opiniäo do usuário do edifício a respeito de sua organizaçäo espacial. Foram aplicados questionários aos funcionários do hospital, procurando identificar a opiniäo expressa dos mesmos. Paralelamente, realizou-se análise das alteraçöes do projeto arquitetônico e suas causas. O hospital pesquisado situa-se na regiäo metropolitana de Säo Paulo, tendo sido construído entre 1969-1975, com 50 leitos e área de 3.852,00 m2. Foi reformado e ampliado entre 1985-1988. Sua capacidade atual é de 180 leitos com área construída de 9.059,55 m2. Do total de 405 funcionários lotados, no momento da pesquisa, 362 estavam exercendo suas funçöes, sendo distribuídos os questionários para todos os funcionários presentes, recolhereram-se 249 (68,8 por cento) questionários respondidos. Os resultados obtidos dos questionários demonstram que: as variáveis que receberam melhores notas foram as referentes às circulaçöes internas (escadas e corredores) e as piores quanto às áreas de conforto dos pacientes, funcionários e visitantes. As avaliaçöes variaram em funçäo do setor de trabalho dos funcionários. Os setores de Administraçäo e Complementares apresentaram avaliaçöes acima de regular, isto é, acima de ruim (bom, muito bom e ótimo). O setor de Emergência apresentou as avaliaçöes mais baixas. O setor de Internaçäo foi considerado o mais freqüentado, a serviço, pelos funcionários dos demais setores exceto pelo de Administraçäo. Em geral, a opiniäo dos funcionários é de que o projeto arquitetônico do hospital é "bom, apesar de que incluídas nestas respostas algumas poderiam siginificar "regular"como foi observado nas entrevistas. Conclui-se da necessidade de melhor programaçäo funcional para o dimensionamento das áreas, considerando sobretudo, os aspectos culturais locais. A soluçäo do projeto arquitetônico em pavilhöes apresenta vantagens quanto à iluminiçäo, ventilaçäo e facilidade de manutençäo em hospitais de pequeno e médio portes. Para hospitais maiores, entretanto, as distâncias entre os setores se tornam muito grandes, resultando em perda de tempo em deslocamentos por parte dos funcionários
Asunto(s)
Administración Hospitalaria/organización & administración , Arquitectura y Construcción de Hospitales , Planificación Hospitalaria , /métodos , Brasil , Ambiente de Instituciones de Salud , Participación de la Comunidad , Encuestas y CuestionariosAsunto(s)
Administración Hospitalaria/organización & administración , Cuerpo Médico de Hospitales/organización & administración , Ejecutivos Médicos , Rol del Médico , Hospitales de Enseñanza/organización & administración , Hospitales Universitarios/organización & administración , Modelos Teóricos , Facultades de MedicinaAsunto(s)
Administración Hospitalaria/organización & administración , Cuerpo Médico de Hospitales/organización & administración , Ejecutivos Médicos , Rol del Médico , Facultades de Medicina , Hospitales Universitarios/organización & administración , Hospitales de Enseñanza/organización & administración , Modelos TeóricosRESUMEN
La materia de este documento la constituye la descripción y la evaluación de las actividades desarrolladas en 1990 y la descripción de los proyectos de trabajo e investigación que se han de desarrollar en 1991, en conjunto, por el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) y, en particular, por el "Centro de Investigaciones en Salud Pública", el "Centro de Investigaciones Sobre Enfermedades Infecciosas" y por la "Escuela de Salud Pública de México", instancias que integran al INSP. Los conceptos principales a que se refieren la descripción y la evaluación son: administración en general del INSP y de los recursos humanos, materiales y financieros; docencia, educación continua y capacitación del personal de salud y, producción en investigación y publicaciones. Los apartados del documento son: Presentación. La misión del INSP. Bases conceptuales. Informe anual de actividades 1990. Resumen del programa de trabajo 1991. Anexos: 1. recursos humanos, 2. producción académica, 3. alumnos por egresar, 4. asesoramiento, 5. convenios, 6. benefactores del INSP y 7. instituciones visitantes
Asunto(s)
Administración Hospitalaria/organización & administración , Administración Hospitalaria , Educación en Salud , Gastos en Salud , Financiación de la Atención de la Salud , Investigación sobre Servicios de Salud , Investigación , Salud Pública/educación , Salud Pública/organización & administración , MéxicoRESUMEN
Presents a plan aimed at guiding the development of the infrastructure, manpower, management and the delivery and provision of health services on the islands of Grenada, Carriacou and Petit Martinique. Objectives include decreasing mortality and morbidity and strengthening the initiatives of health for all by the year 2000. Details on the current health services; priority programmes for health development; health infrastucture and facilities; and details of legislation pertaining to health are given. Also outlines health policy statements of the Government. The general objectives of the plan are outlined and the strategies that should be used to achieve these goals are included
Asunto(s)
Servicios de Salud , Sistemas de Salud/organización & administración , Planes de Sistemas de Salud , Planificación en Salud , Política de Salud , Instituciones de Salud/economía , Instituciones de Salud/estadística & datos numéricos , Sistemas de Información Administrativa/economía , Administración Financiera/economía , Administración Financiera/organización & administración , Planificación en Desastres , Educación en Salud/organización & administración , Servicios de Salud Comunitaria/organización & administración , Salud Ambiental , Servicios de Salud para Ancianos/organización & administración , Servicios de Salud Dental/organización & administración , Legislación como Asunto , Hospitales , Administración Hospitalaria/organización & administración , Servicios de Salud Mental/organización & administración , Planificación Social/organización & administración , /organización & administración , Características de la Población , Factores Socioeconómicos , Educación/estadística & datos numéricos , Mortalidad/tendencias , Morbilidad , Financiación de la Atención de la Salud , GrenadaAsunto(s)
Catolicismo , Servicios de Salud para Ancianos/organización & administración , Administración Hospitalaria/organización & administración , Reestructuración Hospitalaria/organización & administración , Relaciones Interinstitucionales , Anciano , Colorado , Hospitales con 300 a 499 Camas , HumanosRESUMEN
With increasing competition among hospitals, primary care referral development and management programs offer an opportunity for hospitals to increase their admissions. Such programs require careful development, the commitment of the hospital staff to the strategy, an integration of hospital activities, and an understanding of medical practice management.
Asunto(s)
Administración Hospitalaria/organización & administración , Convenios Médico-Hospital/organización & administración , Comercialización de los Servicios de Salud/organización & administración , Atención Primaria de Salud/organización & administración , Derivación y Consulta/organización & administración , Modelos Teóricos , Estados UnidosRESUMEN
La materia a que se aboca el documento es la descripción y la evaluación de las actividades desarrolladas durante el año de 1989 y la descripción de los proyectos de trabajo e investigación que se llevarán a cabo en 1990, en conjunto, por el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) y, en particular, por el "Centro de Investigaciones en Salud Pública", el "Centro de Investigaciones Sobre Enfermedades Infecciosas" y la "Escuela de Salud Pública de México", instancias que conforman al INSP. Los conceptos principales a que se refieren la descripción y la evaluación son: administración en general del INSP y de los recursos humanos, materiales y financieros; docencia, educación continua y capacitación del personal de salud y, producción en investigación y publicaciones. Los apartados del documento son: Presentación. La misión del INSP. Bases conceptuales. Informe anual de actividades para 1989. Resumen del programa de trabajo 1990. anexos: 1. recursos humanos, 2. producción académica, 3. egresados durante 1989, 4. asesoramiento y 5. convenios
Asunto(s)
Administración Hospitalaria/economía , Administración Hospitalaria/organización & administración , Administración Hospitalaria , Educación en Salud , Gastos en Salud , Financiación de la Atención de la Salud , Investigación sobre Servicios de Salud , Investigación , Salud Pública/organización & administración , MéxicoRESUMEN
Presents a review of five areas of the health services infrastructure, viz. General Hospital, Richmond Hill institutions, Princess Alice Hospital. Princess Royal Hospital and community health services. Details of the organizational structure and proposals for improved administrative practices and working conditions are given. Includes statistical data on medical, nursing and administrative personnel