Asunto(s)
Directores de Hospitales/organización & administración , Directores de Hospitales/psicología , Relaciones Interprofesionales , Solicitud de Empleo , Liderazgo , Negociación/psicología , Enfermeras Administradoras/organización & administración , Enfermeras Administradoras/psicología , Actitud del Personal de Salud , Toma de Decisiones en la Organización , Humanos , Moral , Competencia ProfesionalAsunto(s)
Consultores , Administradores de Hospital/educación , Liderazgo , Mentores , Eficiencia Organizacional , Humanos , Estados UnidosAsunto(s)
Empleo , Administradores de Hospital/psicología , Liderazgo , Movilidad Laboral , Humanos , Motivación , Estados UnidosAsunto(s)
Participación de la Comunidad/tendencias , Predicción , Sector de Atención de Salud/tendencias , Anciano , Biotecnología/tendencias , Canadá , Comportamiento del Consumidor , Europa (Continente) , Humanos , Internet , Esperanza de Vida , Dinámica Poblacional , Privatización/tendencias , Cambio Social , Estados UnidosAsunto(s)
Evaluación de Procesos, Atención de Salud/organización & administración , Servicio de Radiología en Hospital/normas , Gestión de la Calidad Total/organización & administración , Comunicación , Reestructuración Hospitalaria , Relaciones Paciente-Hospital , Humanos , Inversiones en Salud , Participación en las Decisiones , Minnesota , Estudios de Casos Organizacionales , Admisión del Paciente , Satisfacción del PacienteRESUMEN
This article is structured in a question/answer format based on interviews with Dr. Carolyn Hope Smeltzer and Salima Manji Lin of PricewaterhouseCoopers, Chicago, and Chuck Thomas of Hinshaw & Culbertson, Rockford. The questions come from CEO's, healthcare executives, and nurse executives at hospitals that are contemplating mergers or that have both succeeded and failed to merge their institutions. The experts share their knowledge.
Asunto(s)
Instituciones Asociadas de Salud/organización & administración , Administradores de Hospital/organización & administración , Enfermeras Administradoras/organización & administración , Actitud del Personal de Salud , Eficiencia Organizacional , Administradores de Hospital/psicología , Humanos , Moral , Enfermeras Administradoras/psicología , Estados UnidosRESUMEN
Mergers can effectively achieve both financial results and enhancements of quality. The nurse executive plays a vital role in the success of merger activities and has the opportunity to emerge as one of the leaders of the process. A systems approach to cost, quality, and service must be captured for successful merger outcomes to occur. But, in order for the nurse executive to be effective, he or she must understand and champion the merger process, critical roles, and challenges during the merger as well as use efficient communication methods to work effectively with physicians, reporting staff, and hired consultants.
Asunto(s)
Instituciones Asociadas de Salud/organización & administración , Relaciones Interprofesionales , Liderazgo , Enfermeras Administradoras/organización & administración , HumanosAsunto(s)
Instituciones Asociadas de Salud/organización & administración , Perfil Laboral , Liderazgo , Enfermeras Administradoras/organización & administración , Enfermeras Administradoras/psicología , Competencia Profesional , Autoevaluación (Psicología) , Adaptación Psicológica , Comunicación , Humanos , Relaciones Interprofesionales , Comercialización de los Servicios de Salud/organización & administración , Innovación OrganizacionalRESUMEN
This article is the second of a two part series on clinical consolidation in mergers. Part 1 addressed typical consolidations that occur in mergers and why clinical consolidation is so often overlooked. It discussed the quality and efficiencies improvements that can occur if clinical consolidation is carried out successfully. Part 2 details the steps of the clinical consolidation process that, if undertaken early and involving physicians and staff, will lead to a successful outcome.
Asunto(s)
Medicina Clínica/organización & administración , Instituciones Asociadas de Salud/organización & administración , Cuerpo Médico de Hospitales/organización & administración , Eficiencia Organizacional , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud , Equipos de Administración Institucional , Técnicas de Planificación , Garantía de la Calidad de Atención de Salud , Integración de Sistemas , Estados UnidosRESUMEN
This article is the first of a two-part series focusing on clinical consolidation in mergers. While the frequency of hospital mergers is growing at tremendous rates, the actual consolidation of services following mergers is slow. This article will explain why, despite the enormous benefits that can be achieved, clinical consolidation is not tackled. Finally, the resources and key issues for successful clinical consolidation will be shared. Part 2 of this article, which follows in the next issue, will focus on the structure and process for successful clinical consolidation.
Asunto(s)
Medicina Clínica/organización & administración , Instituciones Asociadas de Salud/organización & administración , Ahorro de Costo , Eficiencia Organizacional , Estudios de Evaluación como Asunto , Guías como Asunto , Instituciones Asociadas de Salud/normas , Cuerpo Médico de Hospitales , Calidad de la Atención de Salud , Integración de Sistemas , Estados UnidosRESUMEN
Case management has become a commonly used tool in the age of managed care. Case management is especially valuable when combined with demand management, disease management, and computerized information systems. This article presents a model that outlines each of these within the continuum of care.