Asunto(s)
Eficiencia Organizacional , Equipos y Suministros de Hospitales/provisión & distribución , Administración de Materiales de Hospital/economía , Transportes/economía , Servicios Contratados/economía , Servicios Contratados/organización & administración , Ahorro de Costo , Administración de Materiales de Hospital/organización & administración , Estados UnidosRESUMEN
Employer coalitions, such as the Leapfrog Group and the National Business Coalition on Health, are exerting their mighty purchasing power to influence quality and patient safety in hospitals. They urge trustees to lead the way in making quality data available to the public and in holding management accountable.
Asunto(s)
Conducta Cooperativa , Sector de Atención de Salud/normas , Garantía de la Calidad de Atención de Salud/organización & administración , Planes de Asistencia Médica para Empleados/organización & administración , Federación para Atención de Salud/organización & administración , Humanos , Errores Médicos/prevención & control , Cultura Organizacional , Responsabilidad Social , Síndicos , Estados UnidosAsunto(s)
Endoscopía/métodos , Robótica , Ahorro de Costo , Diseño de Equipo , Mantenimiento/economía , Estados Unidos , VozAsunto(s)
Microbiología del Aire , Contaminación del Aire Interior/prevención & control , Control de Infecciones/métodos , Servicio de Mantenimiento e Ingeniería en Hospital/normas , Ventilación/normas , Centers for Disease Control and Prevention, U.S. , Filtración , Guías como Asunto , Humanos , Estados UnidosRESUMEN
A multidisciplinary group of health care leaders has developed a set of seven ethical principles that can provide everyone in an organization with a common language. Trustees should find the principles particularly helpful for setting policy.
Asunto(s)
Toma de Decisiones en la Organización , Ética Institucional , Consejo Directivo/normas , Planificación Hospitalaria/normas , Responsabilidad Social , Accesibilidad a los Servicios de Salud , Relaciones Paciente-Hospital , Derechos Humanos , Humanos , Cultura Organizacional , Política Organizacional , Defensa del Paciente , Garantía de la Calidad de Atención de Salud , Valores Sociales , Estados UnidosAsunto(s)
Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Consejo Directivo/organización & administración , Hospitales Rurales/organización & administración , Toma de Decisiones en la Organización , Consejo Directivo/economía , Reestructuración Hospitalaria , Humanos , VermontAsunto(s)
Imagenología Tridimensional/tendencias , Procedimientos Quirúrgicos Operativos/tendencias , Telemedicina/tendencias , Interfaz Usuario-Computador , Simulación por Computador , Difusión de Innovaciones , Humanos , Procedimientos Quirúrgicos Operativos/métodos , Telemedicina/métodos , Estados UnidosRESUMEN
Crozer-Keystone Health System in Pennsylvania is committed to providing community health services, even though it has a 1 to 1.5 percent operating margin. How does the system do it? By targeting priorities and engaging in partnerships.
Asunto(s)
Planificación en Salud Comunitaria/organización & administración , Relaciones Comunidad-Institución , Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Objetivos Organizacionales , Conducta Cooperativa , Prestación Integrada de Atención de Salud/economía , Humanos , Medicaid/economía , Medicare/economía , Pennsylvania , Evaluación de Programas y Proyectos de SaludRESUMEN
Take a rural health care system, remove its long-time and well-respected CEO who's just retired, and throw in the need to streamline a clunky governance structure--and you have the Copley Health System in Vermont. In response, the system has come up with some fresh ideas about how to restructure for its future.