RESUMEN
Objetivo: analizar cómo repercute la problemática social de nuestros pacientes sobre el gasto y producción asistencial. Métodos: estudio descriptivo preliminar para determinar la problemática social interna y la demanda social externa. Análisis de coste/actividad del año 1998 sobre el total de altas realizadas (1.269) evaluando producción de nuestras seis Unidades Asistenciales y coste mediante Contabilidad Analítica. La Unidad Sociosanitaria (USS) acogió a pacientes que no pudieron abandonar el Centro al alta por algún problema social que exigió la tramitación de recursos en la comunidad. Resultados: estudio preliminar: 100 por ciento de los pacientes tenían evaluación por Trabajo Social al ingreso y 50,2 por ciento de ellos presentaban problemática social con necesidad de tramitación de algún recurso. Respecto a la demanda externa, durante 1998 solicitaron ingreso 2.473 pacientes y se denegaron 377 (15,24 por ciento), de las cuales 81 (21,48 por ciento) fueron causas puramente sociales. Coste/actividad: de las 53.526 estancias realizadas en el período, el 3,9 por ciento correspondieron a la USS (2.085) con una estancia media de 148,9 días; esta unidad dio el alta a 14 'residentes' agrupados en el GRD 467: Otros factores que influyen en el estado de salud; cuyo coste fue de 51.953.030 ptas. con un coste unitario de 3.710.931 ptas. por paciente y de 24.918 ptas. por estancia. Conclusiones: sin la actividad de la USS, nuestro centro habría reducido su coste total un 3,8 por ciento, mejorado su actividad al reducir la estancia media un 2,8 por ciento. Con los recursos de la USS se hubieran podido tratar 51 pacientes (a 40,98 días de estancia media) en lugar de 14 'residentes' por problemática social (AU)
Asunto(s)
Humanos , Problemas Sociales , Costos de Hospital , Servicio Social , EspañaRESUMEN
El objetivo de este estudio es analizar y evaluar el consumo y coste de los productos farmacéuticos y hemoderivados durante el año 1998 en los hospitales gestionados por el Insular. Se han utilizado los datos de gestión analítica y contabilidad presupuestaria correspondientes a 77 hospitales con el fin de obtener el gasto de farmacia desglosado por partidas presupuestarias, el coste en las diferentes áreas de producción y el coste en el área de hospitalización relacionado con la actividad y la complejidad de cada hospital. En este último caso se han utilizado como indicadores el número de altas y la producción de unidades de complejidad hospitalaria. El mayor porcentaje del gasto se imputa a la partida presupuestaria correspondiente a los productos farmacéuticos (67,8 por ciento). Para el conjunto de los hospitales la proporción del coste total que se asigna al área de ambulantes (43,2 por ciento) es similar al asignado a hospitalización (47,6 por ciento). El mayor grado de complejidad de los hospitales se refleja en un mayor coste de farmacia por UCH. La máxima precisión en la realización de la gestión analítica en los hospitales es fundamental para la obtención de información que sea de utilidad en la toma de decisiones dentro de la gestión global del hospital (AU)